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武钢逼出来的“自我救赎”:进军服务业

2021-09-26 14:25上一篇:十三五时期 铜仍然是铜陵转型发展的“重头戏” |下一篇:没有了

本文摘要:“订立快餐、做到家政、讲解保姆……”这些昔日上没法台面市民生活的小事,现在由一家央企武钢集团来做到,你坚信吗?是的,这是知道。也许是为了武钢董事长还清邓崎琳年初的“允诺”,7月3日记者得知,一周前,武钢命名为“招之即来”的城市服务中心悄悄开业。 在武钢多项非钢主业中,后勤集团也开始“上岸”,自谋生路。尝试向城市服务业扩展。从曾备受争议的养猪,到如今的做到“服务员”,武钢大力拓展的涉及产业或许跟主业很僵化。

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“订立快餐、做到家政、讲解保姆……”这些昔日上没法台面市民生活的小事,现在由一家央企武钢集团来做到,你坚信吗?是的,这是知道。也许是为了武钢董事长还清邓崎琳年初的“允诺”,7月3日记者得知,一周前,武钢命名为“招之即来”的城市服务中心悄悄开业。

在武钢多项非钢主业中,后勤集团也开始“上岸”,自谋生路。尝试向城市服务业扩展。从曾备受争议的养猪,到如今的做到“服务员”,武钢大力拓展的涉及产业或许跟主业很僵化。“但我们只是利用原先设备、人员和原先的运营基础,将涉及产业的业务范围变成盈利性质。

”7月3日下午,拒绝接受本报记者专访的武钢对外宣传办公室主任孙劲说明,武钢是“新的瓶装原有酒”,公司的发展思路依然是继续做强劲主业的同时,有助于发展涉及产业。大力扩展非钢产业,主要来自武钢昔日的业绩。2011年,武钢非钢产业的营收益约600亿元,利润约20.8亿元,虽然非钢业务的营收只占到集团总收入的28%,但为武钢建厂53年来首次多达钢铁主业的利润,占到到整个集团利润的60%左右。

邓崎琳的梦想,是在“十二五”期末,让集团构建“非钢产业”收益多达1100亿元,占到集团主营收益30%左右。进占城市服务业“武钢三失望”,武钢服务中心近日刚“收揽”的餐馆,其坐落于武汉市青山区建设八路,电磁辐射武钢集团大本营所在区域。7月4日上午,记者约见已开业运营8日的武钢服务中心得知,“目前因刚开业,餐馆的订单分送范围只在周边五公里范围内,团体订餐20元/份起订,20份以上,将免费分送。

”而除送餐外,目前武钢服务心已启动的服务还有会议摆花、家具自定义、飞机票预计、艺术培训,管道疏浚等项目。待运作成熟期后,武钢后勤集团的计划是,服务中心的服务内容将还包括自来水、中式快餐等六大类共77项。而为此,公司已统合九阳小家电等66家社会加盟企业联合服务。

对比各类服务型的企业,武钢服务中心的内容或许变得如大杂烩一般,武钢期望借以做的是:“做到一个城市服务商,而未来2年内,计划服务范围扩展到全省,此后,向全国扩展。报酬方面,期望在3年的时间里,超过1亿元的营收。”不过,面临这种几乎竞争行业,武钢非钢业务的盈利能力有多强?目前还是一个未知数。

“武钢作为央企,在业内的地位,其有能力较慢铺开摊子,但投资报酬情况,则得看后期的运营。”兰格钢铁网研究中心研究院张琳认为,若运营效果不欠佳,扯“包袱”不顺利的可能性也不存在。对比武钢可观的资产,这种规模也许微不足道。“但钢铁行业萧条,这种在非主业的体制上的突围,能增加武钢的成本开支。

”一券商人士分析,武钢此次投身于的是归属于几乎竞争行业的领域,这类投资具备投放较少,报酬周期短的特点,体制转录后,若运营得宜,盈利能力不会较慢显出。逼出来的“自我救赎”事实上,武钢之所以下大力气进占非钢产业,除了钢铁行业下滑以外,对比其他钢企,武钢身上还背负着最沈重的人员“包袱”。孙劲坦言,武钢职工大约有7万-8万人,确实专门从事与钢铁业有关的从业人员只有1万-2万人,其他员工皆产于在公司其他近10个非钢产业中。

以往,武钢通过补贴方式,保持着非钢产业的运营,后勤集团也是依赖补贴,对内部职工免费服务。“在钢铁业一片欣欣向荣的景象中,这些补贴武钢集团可以不在乎,但如今主业早已溃不成军,非钢业的开销就变得最为沈重。”上述券商人士分析,而鞍钢主业和非主业从业人员各占到大约一半,宝钢则大部分是跟主业涉及。因此,武钢在非钢方面身负的历史压力更大,其必须借助主业亏损的时机,谋求非主业的突破。

“这并非意味著我们要退出主业。”孙劲回应,针对这些非主业,集团仅次于的希望是能最少维持自给自足,而即便“十二五”规划中集团规划要让非主业超过集团总营收的30%以上,但公司的主业会弱化,这个比例再次提升的可能性也并不大了。而张琳也指出,外界担忧的,这种非主业的投放造成武钢主业废弃的可能性也并不大,“这只是钢企应付下滑所采行的一种市府方式而已。

”1100亿的雄心只不过,理顺武钢盘根错节的非主业摊子,对武钢来说已非首次。2004年,现任武钢董事长邓崎琳接掌武钢,其离任后的仅次于措施之一,就是对武钢的历史包袱展开厘清。在这种思路下,武钢的“非钢饭碗”逐步向海外铁矿石基地、工程设计建设、机械制造、交通运输、物流仓储、码头、天然气公司、投资融资等领域扩展。“但许多不良资产还是无法处置。

”孙劲回应,目前,武钢曾遇过用整体拨给的方式处置一些资产,“但很多资产展现出不是很好的,对方都不不愿相接,目前,只有四十几所中小学整体拨给给了青山区,其他资产依然在体制内。”武钢改版的尝试是,用市场化的方式,来养活大批的非钢产业企业员工。“我们旗下的交通运输公司,已作出了成绩。”孙劲讲解,2010年,交运公司通过线路和运营范围审核后,1700多台货客运车开始市场化运营,自负盈亏。

“以前每年要给他们补贴1700多万元,但被‘总承包’第二年,公司就开始盈利,2011年盈利200多万元。”除了交运公司外,其他业务也已交还了一份让武钢失望的成绩单。

2011年,武钢非钢产业的营收益约600亿元,利润约20.8亿元,虽然非钢业务的营收只占到集团总收入的28%,但为武钢建厂53年来首次多达钢铁主业的利润,占到到整个集团利润的60%左右。而这种成绩,也给了武钢无限信心。

在实际行动上,武钢内外的完全一致众说纷纭是,非钢产业将是集团第三次创业中的重要一环。今年来,公司的多次内部会议,都开始相继环绕涉及产业的发展开会。上述券商认为,武钢要解决的是,许多领域都是新领域,而在传统体制中茁壮一起的武钢人,能否适应环境这种市场化的必须,超过盈利目标,将是考验这一计划实行的关键。


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